CodeFlying
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做过平台,
也从零做过生意。
在拼多多的五年,我经历了商业化、多多买菜、超星星和 TEMU。业务在变,我承担的事情也在变:做品牌招商、管区域经营、做商业产品,再到跨境供给。这些经历让我习惯把产品、客户和收入放在一起考虑。
从品牌、商家到今天的 Creator,我一直在做的,是把分散的供需接起来,让合作真正发生。我希望一次成功不只靠某个人能干,而能留下团队下一次用得上的判断和方法。
以下为 AhaCreator 团队案例,数据来自公司对外资料。曝光、获客与合作规模各有口径,不等同于收入。
15 天获得 10 万+ 用户
200 万曝光
月合作达人
不到 10 位增至接近 100 位
单条内容
100 万+ 曝光
92 万次观看
CPC $0.28
海外市场推广
CPC $0.42
联合创始人 / CGO
负责公司的商业化方向与增长:定义核心客户和优先市场,推动产品价值被客户理解、购买并持续使用,同时拓展生态合作与行业影响力。
产品应用 · 海外达人营销 达人筛选 · 批量建联 · 报价协商 · 内容预审 · 履约跟进 · 数据回收
融资、行业认可与生态合作
商业化 → 多多买菜 → 超星星 → TEMU|招商副总裁(4-1)
五年,四段业务经历:商业化、多多买菜、超星星、TEMU。从品牌和商品,到产品与供应链,工作范围随业务不断展开,最大管理范围约 200 人。
从品牌需求出发,把营销投入与平台经营结果联系起来。
围绕品牌的经营目标,制定平台营销与流量方案,参与用户增长和商业产品运营。
通过供给结构与经营节奏调整,推动区域 GMV 提升 2—3 倍。
负责区域经营,调整商品与供给结构,协调业务团队和仓内人员,将增长目标落实到选品、履约与日常经营。
推动 16+ 个品牌入驻及增长对赌,品牌项目 GMV 增长 30%+;DMP 产品在半年内实现月收入 3,000 万+。
负责品牌招商与经营,直接对接品牌 CXO;兼任产品经理 / 产品运营,主导 DMP 与品牌经营工具商业化。
参与将中国供应链连接至海外市场,所在团队在二级赛马中排名前五。
参与半托管业务从 0 到规模化,负责全品类招商与供给结构搭建,深入产业带和供应商体系,并处理成本、毛利、物流、合规及不同市场的本地化差异。
商务部 · 商务副总监
酒类与影视娱乐客户拓展,连接品牌与文化内容。
负责酒类与影视娱乐客户的商务拓展,参与尊尼获加万圣节冰火酒会策划与执行,并推进有声书评分板块的客户开拓与商务谈判。
品牌营销部 · KA 直客营销客户主管
所负责客户业务同比增长 400%+,连续两个季度获评微博优秀个人。
服务奢侈品、美妆、食品饮料与运动品牌;推动 YSL 纽约时装周微博直播与话题营销成为内部标杆案例。
媒介顾问
独立开拓外资银行、商学院与酒店客户。
负责广告合作方案与活动赞助销售,从客户开发、方案提案到商务谈判推进合作。
内容增长 · 品牌公关 · 效果广告 · 品牌市场
从校园内容创业开始,先后接触国际公关、海外广告投放与品牌市场工作。对内容与商业的兴趣,由此成为职业选择。
我做过商品供给,现在做 Creator 供给。有多少人,不等于有多少人能合作。车型不适配,汽车达人粉丝再多也没用;先确认能体验、愿意接,再谈价格和交付。
AI 能生成很多内容,但真实使用过、懂一个细分领域、愿意为推荐承担声誉的人,仍然有价值。本地化也不只是翻译卖点,要让当地人用自己的场景和语言把产品讲明白。
进入新市场,我会先验证一类人群、一种场景,再把预算给反复出现的有效信号。点击有了却没人试用,先检查入口和产品体验。下一轮复制的是有效的内容结构,不是一条偶然的爆款。
搜索、整理信息、反复跟进,可以让 AI 分担。但预算解决什么问题、内容是否可信、重要关系怎么经营,仍要有人负责。做得更快不等于做得更对,经营责任不能一起交出去。
品牌营销、平台电商、跨境增长与商业化一线经验。
拼多多时期,管理范围覆盖业务团队与仓内人员。
参与多个新业务起步,逐步建立供给、经营规则和业务团队。
拼多多超星星阶段,主导品牌 DMP 从需求调研、产品设计到商业化,半年内实现月收入 3,000 万+。
多多买菜阶段通过供给结构调整与节奏梳理带动区域增长。
新浪微博阶段持续拓展奢侈品、美妆与消费品牌客户。
AI 应该承担哪些工作?品牌为什么要持续投入达人合作?我更愿意从具体产品和真实合作谈起。
ENTJ · 创业者 · 自驾旅行者 · 写作者
既出世,
又入世。
事业上,我不回避对成功的追求,也享受把事情做成的过程。但怎么生活,我更愿意按自己的判断来。离开大厂、去旅行、加入 AI 创业,都是我主动做的选择。
在拼多多,业务反复调整、反复赛马,我经历的那些竞争基本都赢了。那几年不只有高强度,也有很强的成就感。比起讲多辛苦,我更想讲自己为什么投入,又从中学到了什么。
大厂的新业务再乱,也有组织和框架。创业不一样,很多规则要从头建立。有人觉得这很麻烦,我反而觉得更有意思,因为能自己决定事情该怎么做。
公司大还是小,不是我最在意的。这个位置能让我接触多少业务、承担多大的责任、解决什么问题,才决定了这段经历值不值得。
一份工作、一家公司,都不能保证以后不会变。我更在意自己是不是知道想要什么。选择创业,不是觉得它更安稳,而是我知道自己想做这件事。
大模型会继续更新,工具也会变。我更看重的是:谁愿意和谁合作,价格怎么谈,结果怎么交付,合作能不能继续。这些具体的问题,决定交易能否真正发生。
做完一轮,留下的不该只有播放量,还要知道谁值得再合作、什么表达有效、哪些内容可以继续使用。下一次带着真实报价、履约记录和用户反馈出发,才不是从头碰运气。
2025 年离开拼多多后,我给自己留出一段完整 GAP:在美国自驾约 3,500 公里,一个月穿行夏威夷、美西与美东;随后独自驾驶特斯拉完成 12,260 公里的中国大环线。2026 年,我又带父母在马来西亚、新加坡自驾约 3,000 公里。
1 个月自驾
夏威夷 · 美西 · 美东
27 天 · 特斯拉 Model 3
上海出发,经 10 省市返回上海
与父母完成东南亚自驾
马六甲 · 新山 · 新加坡
其他旅行足迹:日本 · 福冈;韩国 · 济州岛(邮轮)
看日落、找餐厅、决定下一站。一个人的旅程,让我更清楚自己真正喜欢什么。
大学学地理信息系统,后来自己开车经过山川和城市。我喜欢看风景,也好奇当地人怎么生活。
方向与安全提前考虑,具体行程留一些余地。天气、体力和临时的好奇,都可以改变下一站。
有些地方会重返,有些人只同行一段。那段时间的真诚与快乐,本身就值得记得。
Susan 彭姗 姗爷 · 小红书号 903848799